Conseils sur les évaluations des employés

Aperçu

Les évaluations des employés aident votre personnel à déterminer s'ils font une différence positive pour atteindre les objectifs de l'entreprise et montrent que reconnaît leurs contributions. Pourtant, la plupart des gestionnaires ne voient pas l'importance de la rétroaction continue et du perfectionnement du personnel, écrit Paul Falcone dans «2600 Phrases pour des évaluations de rendement efficaces. "Falcone et l'American Management Association fournissent de nombreux conseils pour vous aider à apprendre quoi dire aux membres de votre équipe lors d'une réunion pour discuter de leur performance.

Inclure l'évaluation des employés

Les meilleurs gestionnaires de personnel réalisent qu'en transférant la responsabilité de l'évaluation du rendement aux membres du personnel, ils se retirent du rôle de décideur unilatéral et deviennent un coach de carrière, Falcone écrit. Avant la réunion, l'employé aurait dû écrire une auto-évaluation, dit l'AMA. Un processus d'évaluation partagé aide à éliminer la défensive et démarre la réunion sur une note positive. Il établit également une conversation à deux sens où les deux parties peuvent partager leurs observations, perspectives et commentaires sur le rendement au travail, conseille l'AMA.

Discuter des façons d'améliorer

Les gestionnaires ne devraient pas faire d'hypothèses négatives lorsque le rendement du membre du personnel ne répond pas aux attentes. Les conversations au cours de l'examen du rendement peuvent vous aider à trouver les raisons pour lesquelles un employé ne parvient pas à atteindre les objectifs du milieu de travail. Une mauvaise performance peut résulter du manque d'encadrement de son superviseur immédiat. Même si les employés doivent se motiver, les gestionnaires doivent créer un environnement de travail où les travailleurs peuvent réussir dans l'exercice de leurs fonctions.

Discuter des prochaines étapes

La dernière partie de l'évaluation devrait comporter une discussion sur les prochaines étapes pour l'employé. Cela construit un plan pour la croissance et l'apprentissage des employés, ce qui l'intègre davantage dans l'entreprise et crée la loyauté. La fin de l'évaluation devrait se concentrer sur les étapes que l'employé doit suivre et sur la façon dont l'entreprise soutiendra sa croissance.