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L'examen du rendement est habituellement une partie standard de l'année de travail d'un employé. L'examen est un moment où un employé peut s'asseoir avec son manager et discuter de son rendement tout au long de l'année précédente. Bien que ce processus d'examen semble faire partie de presque chaque entreprise, cela ne signifie pas que le processus est sans ses détracteurs. Il y a plusieurs avantages et inconvénients concernant les examens des employés que vous devez examiner avant que votre entreprise ne décide d'un processus d'évaluation.
Vidéo du jour
Mises à jour régulières
L'évaluation du rendement donne à l'employée une mise à jour régulière sur la progression de ses progrès au sein de l'entreprise. En faisant l'examen chaque année, un employé peut voir ce que ses gestionnaires croient que ses réalisations étaient et ce qu'elle doit travailler pour l'année à venir. Une année donne au gestionnaire une bonne quantité de temps pour prendre des décisions précises sur le rendement et fixer des objectifs à long terme pour les travailleurs.
Formation
Le processus de révision peut être un bon moyen pour un employé d'obtenir une formation supplémentaire. De par sa nature, un examen englobe l'ensemble du travail, au lieu de ce que l'employé travaille à cette seconde. Lorsque cela se produit, les gestionnaires et les employés peuvent aller au fond des raisons derrière la performance globale de l'employé. Si l'employé se porte bien et veut entrer dans de nouveaux secteurs de travail, un gestionnaire peut le reconnaître et amener cet employé aux bonnes personnes. Si l'employé échoue, le gestionnaire peut déterminer pourquoi et amener l'employé à suivre une formation.
Bias
Le plus gros problème avec les évaluations de performance est le fait qu'elles sont effectuées par des personnes. Pour cette raison, le biais et l'irrégularité dans le processus d'examen peuvent s'infiltrer. Par exemple, un nouveau gestionnaire peut entrer dans l'entreprise qui ne s'entend pas avec l'un des employés. Autant que le directeur essaie de ne pas le faire, elle peut juger un employé qu'elle n'aime pas plus que celui qu'elle fait. Ce biais peut conduire à des questions concernant l'ensemble du processus de révision si elle est trop perceptible.
Surprises
Toute révision qui ne se produit qu'une fois par an peut laisser un employé dans l'embarras, surtout s'il constate que son supérieur estime qu'il y a matière à amélioration. Les gestionnaires qui ne sont pas formés dans l'art de l'évaluation du rendement peuvent ne pas prendre le temps pendant toute l'année de communiquer avec l'employé, surtout si l'employé fait un travail adéquat. Lorsque le moment de l'examen arrive, cet employé adéquat peut être surpris qu'il y ait des problèmes avec sa performance.
