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Le dicton populaire,« Les gens se fichent de savoir ce que vous savez jusqu'à ce qu'ils sachent à quel point vous vous souciez », devrait former la base de tout bon programme d'encouragement des employés. Selon le sondage sur la satisfaction des employés 2009 de la Society for Human Resource Management, 52% des employés ont déclaré que le fait d'être reconnu par la direction avec des récompenses et des incitations était très important pour la satisfaction au travail.
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Offre Respect
Selon un article de Bloomberg BusinessWeek de 2008, le respect d'un employé a plus d'impact sur la satisfaction au travail que l'obtention de récompenses matérielles. L'auteur Carmine Gallo affirme que la clé de la reconnaissance revient à accorder de l'attention. Gallo suggère que les superviseurs abandonnent les ordinateurs portables, les téléphones portables et les BlackBerrys dans les réunions pour montrer leur respect à la personne qui parle et que les supérieurs maintiennent un contact visuel, évitent les interruptions et posent des questions sur les intérêts et les objectifs des employés.
Prix d'appréciation
Parfois, un cadeau peut en dire long. Lorsqu'elles sont attribuées en même temps que la reconnaissance publique, les récompenses d'appréciation peuvent encourager une performance et une loyauté supérieures.
Eagle Recognition, un consultant en programmes de reconnaissance, suggère plusieurs types de programmes d'encouragement des employés. Offrir des cartes-cadeaux d'entreprises réputées ainsi que des récompenses traditionnelles telles que des épinglettes pour la durée du service peut aider à motiver et à retenir les employés les plus performants. Eagle suggère de faire la présentation devant les pairs d'un employé comme un moyen de transmettre le respect et l'admiration.
Partage des bénéfices
Le site Web de l'entrepreneuriat Edwardlowe. org encourage les entreprises à partager les bénéfices avec leurs employés. Appelé participation aux bénéfices ou rémunération en actions, ce programme incite les employés à prendre une part personnelle dans l'entreprise et le travail qu'ils font. Le partage des profits permet aux employés de se sentir impliqués dans le succès d'une entreprise et de ressentir un sentiment d'accomplissement, favorisant ainsi la fierté d'être propriétaire.
En termes simples, la participation aux bénéfices prend une partie des bénéfices d'une entreprise et la répartit entre les employés. L'argent apparaît dans les chèques de paie des employés, soit régulièrement ou annuellement, en une somme forfaitaire.
Voyages et vacances
Selon Maritz, une firme d'experts-conseils dont le siège social est situé à St. Louis, au Missouri, les voyages d'encouragement des employés ne consistent pas seulement à envoyer des gens dans un endroit glamour pour passer un bon moment. Les voyages doivent inspirer le plus d'amélioration du plus grand nombre d'employés. Les voyages d'encouragement les plus efficaces doivent être significatifs et motivants pour un employé. Les voyages incitatifs qui ont un sens personnel inspireront un plus grand engagement, ce qui, à son tour, produira des bénéfices plus importants pour l'entreprise.
Maritz a déclaré qu'un employé sur dix qui remporterait un voyage de motivation ne le prendrait pas, invoquant le «mauvais voyage» et le «conflit de synchronisation» comme principales raisons.L'offre de destinations multiples ou de délais peut aider à garder les plus performants motivés.
