Idées pour améliorer le moral des employés

Au fil du temps, le moral des employés de toute entreprise peut chuter, ce qui conduit à un manque de motivation à produire, selon HR World. Les gestionnaires peuvent ne pas savoir ce qu'il faut pour améliorer le moral des employés, affirme Neal Burgis, Ph.D. dans son article sur le site Web de la performance de l'entreprise. Si possible, demandez aux employés ce qui les motive, que ce soit lors d'une réunion en personne ou d'un sondage anonyme. Jane Applegate de Forbes affirme que le moral des employés ne doit rien coûter.

Vidéo du jour

Reconnaissance et récompenses

Faites attention à vos employés afin que vous puissiez remarquer quand quelqu'un fait du bon travail à une tâche. Faites-lui savoir que vous êtes au courant d'un travail bien fait, et quand vous pouvez lui donner une reconnaissance publique, dites-le aux autres. Reconnaissez non seulement les accomplissements personnels mais les anniversaires, les anniversaires et autres changements de vie positifs.

Un programme de reconnaissance des employés peut fournir un moyen méthodique de reconnaître les employés. Inclure une célébration d'anniversaire mensuelle avec un gâteau, des cupcakes ou des biscuits pour tout le monde dans le département. Offrez des certificats de récompenses régulièrement pour informer les gens du ministère que vous êtes au courant de leurs contributions à l'entreprise.

Offrez des récompenses pour les emplois qui dépassent les attentes. Si possible, ayez un plan de bonification, un chèque-cadeau ou une autre forme de compensation. Vous pouvez également envisager d'offrir une place de stationnement spéciale pour un mois, un certificat encadré ou une autre récompense tangible en faisant savoir aux employés que vous appréciez le travail bien fait. Une mention dans un bulletin d'information de l'entreprise ou une annonce par courriel au département sont également des récompenses efficaces.

Montrer du respect à chaque employé, des gestionnaires à ceux qui les aident, peut stimuler le moral des employés et faire savoir aux gens que vous les appréciez et les emplois qu'ils accomplissent. Intéressez-vous à leur travail et faites-leur savoir que vous vous souciez d'eux en tant qu'individus. S'abstenir de mettre quelqu'un en face de ses pairs et éviter de perdre son sang-froid même lorsque vous êtes dans une réunion en tête-à-un.

Implication

Impliquez tous les employés à un certain niveau pour leur donner le sentiment qu'ils font partie du succès de l'entreprise. Cela comprend l'établissement d'objectifs, la planification stratégique et des suggestions pour améliorer les méthodes de travail et les conditions de travail. Si vous avez suffisamment d'employés, vous pouvez envisager de créer un groupe consultatif de tous les niveaux d'employés, conseille HR World.

Communication

Incluez tous les employés dans les communications qui les concernent, leurs emplois ou les politiques de l'entreprise. En retour, encouragez les employés à communiquer avec vous. Ensuite, écoutez ce qu'ils disent de leur travail et discutez de leurs préoccupations. Un intérêt sincère pour vos employés sera démontré, et vous êtes susceptible d'avoir une relation plus positive avec eux.

Outils

Le site Web Business Performance conseille de donner à vos employés les outils dont ils ont besoin pour faire leur travail au mieux de leurs capacités. Fournir la formation dont ils ont besoin pour augmenter leurs compétences et les soutenir pour améliorer leur fonction. Écoutez-les et travaillez avec eux pour trouver un moyen d'obtenir ce dont ils ont besoin pour accomplir leurs tâches.

Empowerment

Lorsque vous embauchez un employé, vous recherchez quelqu'un qui peut accomplir le travail qui doit être fait. Habiliter cette personne en mettant de côté et en lui permettant de faire le travail. Le vol plané et la microgestion envoient le signal que vous ne lui faites pas confiance. La plupart des employés sont fiers de leur travail quand ils ont le pouvoir de posséder des performances commerciales.